Pengertian Manajemen Produksi serta Ruang Lingkup dan Aspek

Pendidikan
dasar Akuntansi

Pengertian Manajemen Produksi serta Ruang Lingkup dan Aspek – Membahas manajemen produksi serta pemahaman tentang ruang lingkup, aspek dan fungsi. Berikut penjelasannya

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi merampingkan proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki harga jual.

Menurut situs web Inggris Essays, itu diklasifikasikan ke dalam beberapa kategori berdasarkan teknologi produksi:

  • Produksi yang diambil dari bahan baku kemudian diekstraksi ke dalam produk yang diinginkan. Misalnya ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai macam produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan menjadi parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi.
  • Produksi dengan perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Pemahaman tentang manajemen produksi sering dipahami. Namun dari sini bisnis dapat membangun efisiensi karena bagian ini tidak memerlukan jumlah yang lebih rendah.

dasar Akuntansi

Idealnya, sektor produksi harus melakukan beberapa hal seperti:

  • Meningkatkan produk
  • Penggunaan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan dari bahaya fisik
  • Penghapusan bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling kering. Belum lagi undang-undang yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan kendala lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, sistem bagian produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk membangun sistem dan menggunakan teknologi untuk bertahan dalam kondisi sulit.

Manajemen produksi adalah bagian dari sektor manajemen yang berperan dalam mengoordinasikan banyak kegiatan untuk mencapai tujuan. Beberapa ahli menjelaskan arti manajemen produksi, termasuk:

Menurut Handoko (1999: 3)

Manajemen produksi dan operasional adalah berbagai upaya untuk mengelola dengan lebih baik penggunaan semua sumber daya (faktor-faktor produksi); Tenaga kerja, mesin, peralatan, bahan baku, dll. Dalam proses mengubah bahan baku dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau layanan.

Menurut Sofian Asauri (2008: 19)

Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan berbagai sumber daya; Sumber daya manusia, sumber daya peralatan, sumber dana, dan material, untuk menggunakan dan meningkatkan item atau layanan secara efektif dan efisien.

Menurut Heiser dan Rider (2011: 4)

Manajemen produksi adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.

Lingkup manajemen produksi

Mengingat cara pembuatan kebijakan dan keputusan utama, ada tiga kategori dalam lingkup manajemen produksi:

1. Keputusan / kebijakan tentang desain

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; Penentuan desain produk, lokasi pabrik dan tata letak, Desain kegiatan pengadaan input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan, dan deskripsi pekerjaan serta spesifikasi pekerjaan.

2. Seputar perubahan kebijakan / keputusan

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan strategis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk input ke subsistem pemrosesan, dan jadwal pengiriman untuk pelanggan atau produk untuk menyelesaikan.

3. Keputusan / Kebijakan Mengenai Reformasi

Kebijakan ini terus berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan termasuk terus meningkatkan kualitas output, Efektivitas dan efisiensi sistem, kapasitas dan kapasitas pekerja, pemeliharaan fasilitas kerja atau mesin, dan peningkatan berkelanjutan dalam metode penyelesaian produk atau pengerjaan.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang dapat diprediksi, beberapa langkah penting perlu diambil dalam proses produksi. Berikut ini adalah tahapan dan aspek manajemen produksi:

1. Perencanaan Produksi

Tujuan dari perencanaan produksi adalah untuk menjaga agar proses produksi tetap teratur. Beberapa keputusan yang berkaitan dengan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
  • Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas barang
  • Jumlah barang
  • Kontrol produksi

2. Kontrol Produksi / Kontrol

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi berjalan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan dalam mengendalikan produksi:

  • Buat rencana
  • Jadwalkan pekerjaan
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

Baca Juga :